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杭州91视频在线观看塑膠實業有限公司

二零（líng）二三年十月

目錄（lù）

第一部分 前 言 3

1.1 編製說明 3

1.2 總經（jīng）理（lǐ）致辭 4

1.3 企業簡介 5

第二部分 報告（gào）正文 6

第（dì）一章  質量理念 6

第（dì）二章  質量管理 7

第三章  質量誠信管理 11

第四章  質量管（guǎn）理基礎（chǔ） 17

第五章  產品質量責任 19

第（dì）三部分 結 語 23

第一部分 前 言

1.1 編製說明

本公司出具的質（zhì）量（liàng）誠信報告，依據國（guó）家有關（guān）質量法律法規、規（guī）章及相關行業（yè）質量標準、規範等進（jìn）行編（biān）製。報告中關於公司質量誠信（xìn）和（hé）質量管理情況是公司現狀的真（zhēn）實反映，本公司對報告（gào）內容的客觀性負責（zé），對相關論述和結論真（zhēn）實性負責，現將有關情況說明如下（xià）：

（1）報告範圍：杭州91视频在线观看塑膠實業有限公司

（2）報告時間（jiān）：2022年１月至2022年12月，部分數據超出以上時間以實際為準（zhǔn）

（3）報告發布周期：一年

（4）報告獲取方式：通過公司網站 ：http://www.cx1688.net/

1.2總經理致辭

公（gōng）司（sī）從1993年成（chéng）立至今，全體（tǐ）員工（gōng）憑著堅定的理想和信念，執著追求，開拓進取，取得了一定的成就。在公（gōng）司取得的（de）榮譽和業績背後，飽含著各級政府和主管部門的關心和幫助（zhù），飽含著各界人士和朋友的關愛與鼓（gǔ）勵，飽含著合作夥伴和協作企業的信賴和支持（chí），特別是全體員工的辛勤耕耘和（hé）無私奉獻（xiàn）。

杭州91视频在线观看塑膠實（shí）業有限公司以“堅持以市場為導（dǎo）向，以品質為基礎，以質量求生存，以創新（xīn）謀發展”的企業理念，爭創一流品牌。采用扁平式標準化質量管理體係，確保每道工序的完美，盡心（xīn）盡力為客戶提供最具（jù）安全的管道。

公司關注（zhù）企業在（zài）競爭（zhēng）環境中生存狀況，以堅持走可持續發展之路（lù），倡導綠色環（huán）保思想（xiǎng），遵守法律法規，從產品（pǐn）生產到服務的全過程中，實行汙染預防和持（chí）續改（gǎi）進要求，一（yī）切圍繞為客戶提供滿意的產品與服務。公司（sī）一貫秉承“遵紀守法、以人為本、關愛員工健康（kāng）；預防（fáng）汙染、持續改進、構建綠色家園”的職（zhí）業健康文化。堅持“精細管理、務實求新、品質卓越（yuè）、服務完美”的質量方針力求更好（hǎo）。

回首公（gōng）司（sī）的發展曆程（chéng），我們在欣喜和振奮中，更（gèng）感受到新的激勵與挑戰。展望公司的發展，我們對它美好的（de）未（wèi）來充滿信心。我（wǒ）會帶領全體員工在新的征程上，勇於奮進、開拓（tuò）創新，以更高（gāo）的標準和要求挑戰自我，超越自我。讓我們攜（xié）手共進，專業致力於管道製造，做管道行業領軍企業，共（gòng）同努力！

總經理：邵福祥  

                                            2023年7月

1.3企業簡介 

杭州91视频在线观看塑膠實業有（yǒu）限公司是一家由香港（gǎng）與內地（dì）合資的硬聚（jù）氯乙烯(PVC-U)管道產品的生產經營企業.占地麵積18278畝,注冊資（zī）本為1500萬（wàn）美元,公司年生產能力管（guǎn）材8000噸,管件6000噸,人力資源（yuán）豐富,其中:工（gōng）程技術人員、質量檢驗人員14名，占生產工人比例為（wéi）18%，技術力量雄厚，產品質量得到用戶（hù）好評，在省內外具有（yǒu）良好的信譽。

本公司引進九十年（nián）代世界（jiè）先進水平的生產設備，擁（yōng）有德國（guó）克勞斯-瑪菲雙螺杆（gǎn）擠管生產線和香（xiāng）港全電腦控製的管件生產線（xiàn），並配備從新加坡引（yǐn）進的整套先進模具。產品選料嚴謹、配方（fāng）科（kē）學、工藝先進。公司主要生產建築用給、排水係列；絕緣電工套（tào）管（guǎn）係列；高（gāo）低壓電纜通訊套管係列；埋地排汙及化工管（guǎn）道係列（liè）的產品，各類規格齊全。產品經國家化學（xué）建材檢測中心、公安（ān）部四川消化（huà）科學研究所、國家塑料產品質量監督檢測中心等單位測試（shì），各（gè）項指標均達到國家標準，主要項目指標達到國際先進水平（píng）。經中國工（gōng）程建設標準（zhǔn）化協會與（yǔ）中國建築金屬結構協會給水、排水設備分會評審。91视频在线观看塑膠產（chǎn）品被評為“工（gōng）程建（jiàn）設推薦產品”；建設部的“國家小康住宅建設推薦產（chǎn）品”及“98浙江省（shěng）首選品牌”。

多年以（yǐ）來（lái），公司質量管理體係得到有效運行，產品質量持續穩定（dìng）。目前，為（wéi）了（le）進一步發揚產品優勢，提高管（guǎn）理，公司已按照質量管理體係（xì）進行了（le）轉版，今後將（jiāng）繼續努力，精益求精，追求（qiú）卓越，從而達到持續改進，滿足並超越顧客期望。

地址：中國浙江省桐廬縣江（jiāng）南鎮三聯東路269號（hào）

郵編：311500

電話：0571-58587069

傳真（zhēn）：0571-58587051

第一章  質量理念

1.1 企業使命

做精做細，做快做好（hǎo），做大做強。

1.2 公（gōng）司願（yuàn）景

建一流企業、創百年品（pǐn）牌（pái）。

1.3核心（xīn）價值觀

敬業、協作、創新、自律（lǜ）、進取、包容。

1.4 公司經營理念（niàn）：

堅持（chí）以市場（chǎng）為導向，以品質為基礎，以質（zhì）量求生存，以創新謀發展。

1.5 企業（yè）精神：

為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。

1.6品質承諾

堅持不懈抓（zhuā）產品質量，企業才能立於不（bú）敗（bài）之地。

1.7 質（zhì）量方針

精細管理、務實求新、品質（zhì）卓越、服務完美。

第二章  質量管理

2.1質量管理（lǐ）機構
2.1.1管理組織架構圖

公司的質量管理由最高領導者（zhě）親自掛帥，副總對本公司產品質量工作全麵負責，組（zǔ）織製定公司質量發展戰略、質量目標、年（nián）度質量工作計劃和質量保證措施。製訂了各級人員的質量職責，組織一年一度的管理評審，實施質量改善、質量攻關等活動。質管部是公司質量管理的獨立部門，實行質量安全“一票否決製”，確保出廠合格率100%。

2.1.1管理（lǐ）者代表

經公司最高（gāo）管理者任命、並授權洪榮軍賦於其在質量管理體係方麵指揮和控（kòng）製係（xì）統。更好貫徹執行GB/T19001-2016和 GB/T24001-2016和（hé）GB/T45001-2020 標準，加強（qiáng）對質量、環境、職業健康安全體係的管理。具體職責包括：

--確保建立、實施、保持質量（liàng）環境職業健（jiàn）康安全管理體係並符合標準（zhǔn）的要求；

--確保過程、危險源、環境因素等得到（dào）識別、分析、確認、控（kòng）製；

--報告質管理體係的整體績效及其改進（jìn），特別向最高管（guǎn）理者報告；

--確保在整個組織內推（tuī）動以顧客為關注焦點、互利供方關係、持續改進、過程方法、詢證決策、領導作用、全員參與；確保在（zài）整個組織內（nèi）提高（gāo）員（yuán）工的（de）質量、環境保護、職業健康安全的意識（shí）；

--確保在策劃（huá）和實施（shī）質量（liàng）、環境、職業健（jiàn）康（kāng）安全管理體係變（biàn）更時保持（chí）其完整性（xìng）；

--就質量、環境、職業健康安全管理體係有關事宜的（de）外部聯絡。

2.1.2 質管部

--負責組織指導數據分析方法（fǎ）的（de）應用並監督；

--負責（zé）認證產品（pǐn）標誌的管理。

--具（jù）體實施本過程的質量管理，開（kāi）展各項質量管理活動，編製年度質量提升計劃，支撐公司（sī）高（gāo）品質製（zhì）造及質量目標的（de）實現；

--在總經理領導下，負責（zé）公司質量（liàng）目標（biāo）的（de）層層分解落實；

--組（zǔ）織（zhī）實施來料檢驗、過程（chéng）檢驗、成品檢驗；

--根據產品標準和技術要求，編製進貨、過程和最終（zhōng）產品檢驗標準；

--負責各部門內部（bù）組織對不合格品評（píng）審和處置，並對生產過程中出現和（hé）流轉下工（gōng）序的廢品進行監（jiān）控、確認；

--負責到期（qī）測量量具及（jí）測量設備的送檢，正確使用監視測量裝置；

--負責對質量數據的（de）匯總、統計（jì）和分析，負責因產（chǎn）品質量問題所采取糾正措施實施的（de）跟蹤驗證；

--負責協調、組織解決車間之間的工藝、質量問題；

--負責對（duì）本公司質量事故的調查、處理，跟進驗證整改措施結果；

--負責參與合同評審；

--負責認證產品的例行檢驗和確認檢驗。

--組織實施產品客戶驗貨等各項工作；

--根據產品標準（zhǔn）和技術要求，進貨、過程和（hé）最終檢驗標準的批準；

--負責對質量檢驗數據的匯總、統計和（hé）分析，以（yǐ）及所（suǒ）采取糾（jiū）正（zhèng）措施實施的跟蹤驗證；

--負責對質量事故的調查、處理，跟進驗證整改措（cuò）施結（jié）果；

--負（fù）責質量事故的調查和提出處理意見；

--負責客戶（hù）投訴處理與督導（dǎo）責（zé）任單位改進；

--負責對（duì）特（tè）殊（shū）工序（xù）、關鍵工序進行控製、監督和檢查；

--負責參與供應商的評審、評（píng）定、績效匯（huì）總（zǒng），對（duì）供應商（shāng）有最終的否決權；

--負責公司質（zhì）量成本的統計、匯總和分析；

--負（fù）責對（duì）認證產品（pǐn）一致性的監視，確保產品的一致性。

--負責產品各項認證檢（jiǎn）測工作；

--負責監測裝置的登帳、編號、標識、周檢、維修、建檔等（děng）管理；

--根（gēn）據各監視測量儀器（qì）的（de）重要度及特性（xìng）編製操作規範。

2.1.3 綜合部

--確保質量、環境和（hé）職業健康安全一體化管理體係所需的過程得到建立、實施和保持並持續改（gǎi）進；

--向最高管理者（zhě）匯（huì）報質量、環境、職業健康安全管理（lǐ）體係的業績和改進需求；

--確保員（yuán）工在公司內（nèi）提高滿足顧客要（yào）求的意識，提（tí）高全員的環境意識和職業健（jiàn）康安全意識；

--負（fù）責質量、環境和（hé）職業健康安全一體（tǐ）化管理體係的有關事宜與外部有關各方進行聯絡（luò）等。

2.1.4 其他部門及人員

根據公（gōng）司《管理手冊》及相關（guān）文（wén）件規定，承擔各部（bù）門及崗位的質量責（zé）任（rèn）。

2.2 質量管理體係

1、公司以GB/T19001-2016和 GB/T24001-2016和（hé）GB/T45001-2020質量管理體係標準要求為基礎，結合卓越績（jì）效模式和客（kè）戶的相關要求，形成（chéng）了完整的91视频在线观看質量管（guǎn）理標（biāo）準體係。並通過內審、外審和管理評（píng）審，推進質量管理體係的不斷（duàn）完善，持續改進其有效性。為此應做到下列（liè）要求：

--分配（pèi）體係管理職責，對QMS的有效性承（chéng）擔（dān）責任；

--製（zhì）定（dìng）QMS的質量方針和質量目標,並與組織環（huán）境和（hé）戰略方向相一致；

--將公司QMS要求融入公司的業務過程；

--促進管理（lǐ）者在體係策劃、運行中使用過程方法和基於（yú）風險的思維；

--識別公司QMS所需的資源及其更新需要並配備這些資源；

--在公司內進（jìn）行溝通，確保全員理解有效的質量管（guǎn）理和符（fú）合（hé）QMS要求的重要性，積極主動參與和配合，通過考核、培訓、分享知識、獎勵製度，促使、指導和支持員工努力提高其素質，提高QMS的有效性和管理績效；

--實施各項業務過程，實（shí）現公司目（mù）標（biāo）和QMS的預（yù）期結（jié）果；

--推動改進；

--明（míng）確公司內部職責分工（gōng），支持其（qí）他管理者履行（háng）其相關領（lǐng）域的職責。

--其它：

公司生產在（zài）受控條件下進行，嚴（yán）格按工藝操作，以達到（dào）出廠產品98%合（hé）格；

用良好（hǎo）的售（shòu）後服務,及時（shí）處理顧客（kè）意見和抱怨，確保顧客滿意率90%以上；

重合同、守信譽，認真履行每份合同，及時處理（lǐ）變更，合同履約率達到100%。

追求裝備先進性（xìng），對在（zài）用設備進行良好維護，保證設施設備完好率95%以上。

2.3 質量安全風險管理與控製

質量安全與風險監控方麵。根據相（xiàng）關質量法規要求，建（jiàn）立了《風險識（shí）別與管（guǎn）理流程程序》、《環境因素識別與評價控製程序》及產品檢驗規範等相關的管理製度（dù），管理與控製產品質量關鍵特性。通過設立質量（liàng）控製點（diǎn）對質量控製點的人員能力、設備、作業指導書、環境等策劃，使得產品質量關鍵特性、重點特性存在（zài）的風險處於控製中。

實行產品線班組負責製，產（chǎn）品（pǐn）線班組對所管理的（de）產品質量，從投入（rù）到（dào）產出、再到交付後使用全權負責，一（yī）站式服（fú）務。

型式試驗方麵（miàn），公司質（zhì）量管理嚴格遵守國家法規和標準（zhǔn），實施並通過GB/T19001-2016和 GB/T24001-2016和GB/T45001-2020質量管理體係認證，不斷完善質量（liàng）管理（lǐ）過程，通過技能比賽、推薦考核等程序，進行內部檢驗團隊專（zhuān）業技術培訓（xùn）與提升。同時，把質檢人員（yuán）分配到車間各工序，實（shí）行定人定崗定責，並將質量考核作為車間和車間員工（gōng）月績效考核評比的重（chóng）要內容。

應急管理方麵，為預防突發事件的發生及（jí）發生突發性（xìng）事件後的有序（xù）應對，公司成立了安委會和應（yīng）急（jí）小組，製（zhì）訂了（le）相應的應急（jí）預案，對火災（zāi）、斷電和可（kě）能（néng）造成質量事故的事項（xiàng）有相應的應急預案，每年定期（qī）舉行消防演練和各種災害應急演練（liàn），確保突發事件發生（shēng）後，各（gè）級部門都能有（yǒu）效應對處置。

第三章  質量誠信管理

公司的（de）質量誠信貫穿產品設計與（yǔ）生產、售後服務的全過程，建立了相（xiàng）關製度（dù），加（jiā）強員工（gōng）的質量責任感和質量誠信教育，開（kāi）展質量承諾（nuò）活動。建立了質量（liàng）事故報告製度和全流程可追溯製（zhì）度，保障產品的質量安全。

3.1、產品全生命周期質量誠信管理

3.1.1產品設計誠信管（guǎn）理

公司規範設計開發，尊重知識產權（quán）。根據公司的整體戰略規劃，製訂新（xīn）產品的開發計劃。在設計工作過程中充分考慮每個過程的內外部環境，認真識別過程的輸（shū）入與輸出要求，設立相適應的職能部（bù）門，確立部門的內（nèi）外部職責和相互協作關係，設定並控製過程的結果。為確保滿足關鍵要求，對承（chéng）擔過程管理的（de）相關部門設立了考核指標，對各崗位（wèi）人（rén）員（yuán）進行考核，以保證（zhèng）過程的長期有效性。公司在（zài）設計工作過程時充分考慮了新方（fāng）法、新技術（shù）、新（xīn）知識的應用（yòng）以及靈活性，並對（duì）過程中的時間周期、生（shēng）產效率以及（jí）成本控製等要求予以設計控製。

3.1.2原（yuán）材（cái）料或零部件采購管理

公司（sī）製定《采購控製程序》、《組織（zhī）環境及相關方需求識別程序》，以控製供方、外部提供過程（chéng）產品和服務。

公司應基於外部供方按照要求提供過程、產品和服務的能力，確定並實施對外部供方的評價、 選（xuǎn）擇、績效監視以及再評價（jià）的準則。評價活動和由評價引發的任何必要的措施，應保留成文信息。

公（gōng）司確保外部提（tí）供的過程、產品（pǐn）和服務不會對組織（zhī）穩定地向顧客交付合格產（chǎn）品和服（fú）務的能力產生不利影響。

公司應確保在與外部供方溝通之前，充分進行，確定（dìng）的要求是（shì）充分和適宜的。

人員管理：人員上崗前均進行崗前培訓，關鍵（jiàn）崗位人（rén）員通過考（kǎo）試取得操（cāo）作證後才能上崗，人員換崗應經培訓合格後經質管部確認。車間管理（lǐ）人員或者質檢經理定期對員工進行質量改（gǎi）進等相關培訓，提高操作員工的質（zhì）量意識，要求車（chē）間工（gōng）人嚴格按照（zhào）規（guī）定進行生產操作。

設備管理：每（měi）年製訂設備的維護保養計（jì）劃（huá）並（bìng）按計劃執行，每（měi）天對設備進行點（diǎn）檢，涉（shè）及安全性能的（de）設備每天按規定進行確認，確保設備的正常（cháng）運行。

材料管理：嚴格進行材料標識管理，通（tōng）過（guò）係統管控、員工（gōng）自查、巡檢督查方式進行控製。質管部對不合格的物料進行鎖定和標識、隔離，未經解綁，發不出（chū）鎖定的物料。

控（kòng）製方法：遵循“不接收（shōu）、不製造（zào）、不流轉不合格品（pǐn）”的“三（sān）不”原則，由員工（gōng）進行自檢、互檢。專職檢驗員嚴格執行首件檢驗、巡檢（jiǎn）及成品檢驗，切實保證終端產品質（zhì）量。車間嚴格（gé）執行產前會議製度，產品上線前均組織生產、質量、工（gōng）程等相關崗位人員明（míng）確產品要求及曆史問題點，提前做好（hǎo）應（yīng）對的準（zhǔn）備和（hé）明確過程質量的控製重點（diǎn），對於現場發現的可立即處理的質量問（wèn）題，車間主任或檢驗員及時組織相（xiàng）關（guān）人（rén）員改進；對於由長期數據統計發現的質量問題，則通過召（zhào）開（kāi）周質量例會或組織質量攻關小組進行（háng）跟進直至完成閉環整改。

現場與安全管（guǎn）理：公司建立了現（xiàn）場管理指標，並嚴格按（àn）照6S標準執行。每周組織巡廠和現場管理檢查，對發現的問題（tí）及時進行通報並（bìng）限期整改，並每月進行現（xiàn）場管理評比及獎勵活動（dòng）。安全管理方麵，公司（sī）製（zhì）訂了有（yǒu）關安全管（guǎn）理製度及應急預案，落實三級安（ān）全教育製度，對員工進行安全知識及技能培訓，定期（qī）組織安全消防演練（liàn）等（děng）應急預案（àn）演練。

測量設備管理：每年製訂測量設備的周期（qī）檢定計劃並嚴格執行。對涉及安全（quán）性能檢測的（de）設備，利用檢測設備（或好樣\壞樣)每天進（jìn）行確認點檢，確（què）保測量設備的有效性。

3.1.4產品售後質量誠信管理

公司根據客戶需求，展開（kāi）售後服務責任。

1）對產品質量及時進行跟蹤，市場部每年行一次客戶滿意調查。與（yǔ）業界夥伴開放合作，持續為客（kè）戶和全社會創造價值。

2）在與市場業務（wù）員電話溝通時，詢問公司（sī）產品質量情況，並及時將情況反饋給質管部。

3）質管部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產品質量控製的評（píng）價，以便進（jìn）一步改善我們的工作。

4）每次拜訪客戶，都應寫（xiě）出書麵報告並存檔，並派出專業技術人（rén）員（yuán）予（yǔ）以支持，並給（gěi）出最佳的解決方案。

公司建立並實施了相應的營銷策略，本著誠實守信的原則，與客戶建立長期良（liáng）好的戰（zhàn）略合作關係（xì），客按照公正公（gōng）平、互（hù）惠互利的原則實現了共同發展；在顧客需求的（de）識別上，公司盡最大可能了（le）解顧客需求，建立並實施了《滿意度監（jiān）視和評（píng）價控製程序》；重點確立顧客滿意度指（zhǐ）標並領先同行，增強了顧客對購買公司（sī）產品的信心。

3.2 質量文化建設

3.2.1員工教育

公司將員工學習和發展視為“投資（zī）”，把創建學習型組織，營造（zào）全員學習的氛圍作為長期發展（zhǎn）戰略的重要組（zǔ）成部分。隨著公司規模的擴大和（hé）全球（qiú）化發展戰略（luè）的實施，公司將員工培訓工作提到了議事（shì）日程，短期培訓班已不適應公司發（fā）展的要求，公司急需（xū）對全體員工進行有計劃（huá）、係統地進行培訓，以提（tí）高員工的（de）整體素質，公司建立並實施了《人力資源管理控製程（chéng）序》。 公司每年針（zhēn）對實際和市場形勢，識別各部門的培訓需求，製定員工培訓規劃和年度計劃，開展職工教育（yù）培訓，包括質量意識、質量知識、質量管理製度、專業知識等培訓內容。公司每年製定並（bìng）下發了《年度培訓計劃》等，對（duì）質量誠信教育（yù）進行了安（ān）排布置。

    根（gēn）據公司教育培訓係統及計劃對全體員工進行了質（zhì）量誠信和質量管理意識方麵的教育培訓，做到有計劃，有安排（pái），有檢查，有考核，有總結，確保了培訓效果和質量。

3.2.2誠信自律

公司在品牌知名度（dù）不（bú）斷提升的同時，始（shǐ）終將企業質量誠信建設視為重要的（de）一環。樹立先進的企業（yè）價（jià）值觀和正確（què）的經營理念，守法經營，自覺接（jiē）受有關部門的（de）監督管理。真實（shí）、準確、及時、完整地在網上披露信息，確保所有投資者都能夠及時的獲取公司發布的信息；同時，公司通過投（tóu）資者互動平台、投資者熱線（xiàn）、互動郵箱等多種方式與投（tóu）資者進行（háng）溝通交流。

3.3營造誠信守法環境

3.3.1恪守誠信（xìn）

公司恪守商業道德，堅持誠信經營和公平競爭原則。公司從多年的經營實踐中總（zǒng）結（jié）提（tí）煉的價值觀就是“敬業、協作、創新（xīn）、自律、進取、包容”，並以此為準繩奉行不（bú）止，高層領導帶頭學習《公司（sī）法》、《產品質量法》、《環境保（bǎo）護法》、《勞動法》等法律（lǜ）法規（guī）培（péi）養對客戶（hù）講誠信，重合同，守信用；對社會講誠信，守公德（dé），行公益的行為準則。針對市場業務，公司從不（bú）違約，也從不因為價格、質量、交貨期、收付款等問題與客商發生過糾紛，深受（shòu）國內外客戶的信賴。

3.3.2遵（zūn）紀守（shǒu）法

公司高管帶頭認真學習《公司法》、《合同法》、《產品質量法》、《安全生產法》等有關法律（lǜ），在（zài）國家規定的法令、規章、製度範圍內進行生（shēng）產（chǎn）經營（yíng）活動，遵守企業的章程、決議、製度，並通過簽訂保密（mì）協議、競業協議、授權代理（lǐ）職務協議等方式，堅持合法（fǎ）經營，依法納稅，誠信為本，一切活（huó）動遵（zūn）守中國的法律（lǜ）、法令和有關條例規定。

公司認真貫徹執行《勞動法》等國家相關（guān）法律法規，依法與所有（yǒu）員工（gōng）簽訂勞動合同，成（chéng）立了完善的工（gōng）會組織，積極保障員工（gōng）權益，並將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業培訓（xùn）等內容進行具體規定，定期組織體（tǐ）檢及健康培訓，有效維護了員工（gōng）的合（hé）法權益。公司導入職業安全健康體係認證，通（tōng）過對公司的生產和管理活動進行有效控製，針對人的不安全行為和物的不安全狀態及企業（yè）管理的（de）缺陷等進行全員、全過程的安全（quán）管理，並積極組織開展質量管理、安全操作培（péi）訓等一係列活（huó）動，此（cǐ）外積（jī）極進行生產區域產線（xiàn）改造，不斷（duàn）改善員工的生活和工作環境。

第四章  質量管理（lǐ）基（jī）礎

公司建立（lì）了以技術標準為主體，層次分明、機構（gòu）合理（lǐ）、覆蓋各專業的標準體（tǐ）係。

第五章  產（chǎn）品質量責任

圖5.1  質量（liàng）管理體係證書

第六章  產品質量（liàng）承諾

圖6.1投訴管理流程

自公司成（chéng）立以來，公司嚴格（gé）遵守《公司法》《勞動法》《勞動合同法》《產品質量法》和《消費者權益保護法》等法律法規，自覺履行公司章程及公司製度，堅持“堅持以市場為導向，以品質為基礎（chǔ），以質量求生存，以創新謀發（fā）展”的理念，保障員工的合法權益，恪（kè）守產品質量，“精細（xì）管（guǎn）理、務實（shí）求新、品質卓越（yuè）、服務完（wán）美”的質量宣言，“堅持不懈抓產品質量，企業才能（néng）立於不敗之地”管理理念，創新品牌，共同努力打造我們自己的（de）名牌產品。學習世界級先進企業的管理模式，優化內（nèi）部管理流程、整合管理方法，為實現“浙江製造（zào）”國內領（lǐng）先、國（guó）際一流的目標持續努力。

質（zhì）量是每一個成功企業的永恒追求。隨著行業的不斷發展和消費者消費（fèi）觀念的成熟，對產品的質量要求將會不（bú）斷提（tí）高。作為一個負責任的企業，91视频在线观看在質量誠信體係建（jiàn）設上的腳步將永不停歇。我們將以浙江製造（zào）“品字標”認證為契機，認真夯實質量（liàng）管理（lǐ）基（jī）礎，推動企（qǐ）業的發（fā）展，持續完善管理體（tǐ）係，提（tí）升質量管理水平，以公司戰略及“精細管理、務實求新、品質卓（zhuó）越、服（fú）務完美”的質量方針為指引，努力夯（bèn）實質（zhì）量誠信基礎，持續提升產質量（liàng）競（jìng）爭力，並（bìng）向著“零缺陷”的目標不斷邁（mài）進，為客戶提供（gòng）極具體驗感的優（yōu）質產品和優（yōu）良服務！

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 2023年10月